セキュリティと鍵の交換
2010/05/15(土)
セキュリティのためには、やはり鍵の交換はしたいですね。鍵はどうしても、古くなれば、セキュリティの質が下がるものですから、出来る限り最新の技術で造られた、そんなしっかりとした、防犯能力の高いものを選ぶべきですね。そうして鍵の交換をすれば、かなり破られにくい、セキュリティを堅持することが出来るものですね。
ガラスを割ってしまえば、ガラスの修理をしなくてはならない。故意にやろうが、うっかりやろうが、費用に違いはない。そのために、ガラスの修理代は大きさと素材にもよるが、いい値段してしまう。ガラスの修理よりも、割れたガラスでけがをしていないかどうかのほうが、重要だ。下手すれば、取り返しのつかない事故にもなりえる。
最近の韓国の大企業たたきは度が過ぎる。 ５年周期の権力の変わり目ごとに繰り返される風邪レベルではない。 便法贈与・相続のような部分にまで刃先を向けている。 社会二極化が深刻になり、大企業を眺める社会の視線も冷ややかだ。 かといって選挙を控えた政治的な厄払いとして軽く流すことでもない。アムウェイ 社会の目に合わせられなかった部分がなかったか、大企業が自ら振り返る必要がある。
トヨタとホンダは創業主の名前を掲げた会社だ。 韓国の基準では個人の会社もこうした私有企業はない。 豊田家門が持つトヨタ自動車の持ち株比率はわずか２％ほどだ。 にもかかわらず豊田家門と専門経営者が交互に登板して世界一流企業に育てた。 章男の社長登板も無理なく進行した。 実際、韓国と違い日本は大企業に向けられる後ろ指はほとんど見られない。 失われた１０年を含め、二極化が深刻になっているにもかかわらずだ。 日本の大企業は株式よりも‘権威’を譲るためだ。
韓国の大企業の経営権継承は次第に難しくなるのは明らかだ。 う回通路だった新株引受権付社債（ＢＷ）や不適切な提携に相次いで制動がかかっている。 今後、豊田家門のように株式が１けたに落ちるのは時間の問題だ。 もちろん事実とは距離があるが、最近のテレビドラマでは例外なく大企業の若い２・３世が本部長や企画室長として登場する。浮気調査
彼らの人生は私たちの社会の目とは距離が遠ざかっていくような感じだ。 こうした傾向なら、大企業たたきはさらに強まっていくだろう。 効率的な生産技法や労使関係以外にも、日本企業に対して目を向けるべき部分がある。 社会のレベルに合わせて国民の愛を引き出す経営、まさにその知恵ではないだろうか。
李哲浩（イ・チョルホ）論説委員
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グループＪＹＪがＫＢＳ（韓国放送公社）済州（チェジュ）の世界７大自然景観（ニュー７ワンダーズ）指定キャンペーン広報公演の直前、取り消し通報を受けたことに関し、海外ファンが集団行動に乗り出した。
米国・トルコ・スペイン・フィンランド・ペルー・台湾など世界各地で活動するＪＹＪの海外ファンは２０日、「済州韓国放送公社（ＫＢＳ済州）の大衆を欺まんする行為に対する韓流国際消費者の公式声明書」を発表した。
ファンはこの声明書で「ＫＢＳがＪＹＪの公演を不当に取り消したことで大衆の信頼を裏切ったことを痛嘆し、これに対して責任を問う」とし「国際的にも恥ずかしく、大衆に失望を与える」と明らかにした。
続いて「ＫＢＳの欺まん、強要、泥棒行為と外圧との共謀は、海外韓流消費者を犠牲にし、ＫＢＳの不法的かつ一方的な決定で、海外韓流消費者は航空券・ホテル宿泊料金などの金銭的損失が生じた。しかしＫＢＳが招いた最も大きな損害は済州道と韓国に対する国際的イメージの損傷だ」とし「こうしたやり方では、韓流はすぐに国際メディアの批判対象に転落するだけでなく、文化発展領域で踏襲してはならない見本になる危機に直面している」と強く批判した。
ＪＹＪは１７日、「４月に済州７大景観選定広報大使に委嘱したいという要請を受け、５月には公式報道資料を通して広報大使への委嘱が通知され、本格的に広報活動に入った。 しかし７月２０日に行われる公演の４日前、突然放送出演を取り消すという一方的な通報を受けた」と明らかにし、「外圧があったのでは」という声が出ていた。
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１９９０年代半ば、東京特派員時代のことだ。 トヨタ自動車の堤工場を取材し、彼に初めて会った。ロゴデザイン 彼は工場を回るマイクロバスに乗りながらあれこれと熱心に説明していた。 当時、彼の職責は広報部次長。 その日の晩、隣に座った別の広報チーム員が耳元でこう話した。 「あの人が豊田家門の４世の章男です」。現在のトヨタ自動車社長の豊田章男だ。 彼は慶応大学を卒業後、他の人たちと一緒に採用試験を受けて入社した。 末端社員から入社同期と同じように昇進した。 隣の広報チーム員は淡々と話した。 「今のこの職が最初の特恵かもしれません。 １、２年すれば全職員と一度ずつ顔を合わせることになりますので。 すべての社員はトヨタ精神の産室である堤工場を必ず巡礼します…」。
奥田碩社長は９９年、章男部長を取締役に抜てきしながら公開的に警告した。 「豊田家だから取締役までは機会を与える。Amway その次からは実力と能力だ。 血は時間が経てば薄れる」。予想に反して章男は２年ごとに常務−専務−副社長と高速昇進した。 国内営業と海外生産・販売を担当しながら経営授業を終えた。 むしろ彼の真面目は８４年の入社後１６年間の平凡なサラリーマン生活にあるのではないだろうか。 読売新聞によると、彼は祖父の忌日を迎える度に「私はまだグループのために何もできていない。頭を下げるぐらいしか… 」と言いながら遺影の前に長く座っていたという。
ホンダの創業主の本田宗一郎は息子に過酷なほど冷たかった。 いっそのこと会社には近づけなくした。 技術が優れた長男の博俊は３０歳の年齢で自動車チューニング会社「無限」を自分の力で作った。 しかし人の良い彼が財務チームをあまりにも信じ過ぎたのが災いとなった。 脱税容疑で逮捕される悲劇が訪れた。 その頃、死後１０年を迎えた宗一郎の銅像の除幕式で、夫人は「このような人の銅像を立てるのか」と語った。あんしんの起業を見てください。 息子１人を守ってくれない夫に対する思いが込められていた。 長男の博俊が昼食の弁当を持って検察庁に向かって力なく歩いていく後ろ姿を見ながら、多くの日本人が目に涙を浮かべた。
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